竞争情报战略课

三天两晚,学会看懂竞争全局

一套为企业家量身打造的沉浸式课程,从情报认知到体系搭建,带着自己企业的真问题来,带着可落地的方案走。

3 天 2 晚 沉浸式 小班制 · 深度互动 已开班 37 期
最佳学习模式

知行合一,让情报长在组织里

一把手挂帅、团队共学共创,把情报能力真正变成组织的能力,而不是听完就忘的知识。

👑
一把手挂帅提升战略情报素养
知行合一
看得清
打得赢
📖
团队共学提升组织情报能力
🏆
团队共创打造全员情报文化
课程安排

三天两晚,环环相扣

从「知彼」到「知己」,再到「决胜」,一条完整的情报能力进阶路径。

Day 0 · 晚间

报到开营 · 破冰分组

报到当晚
  • 学员破冰,按行业分组结对
  • 竞争情报认知预热,明确学习目标
Day 1 · 知彼

情报认知与框架

全天
  • 情报的本质:信息 ≠ 情报,从碎片到判断
  • 竞争情报体系框架:盯什么、怎么盯、谁去盯
  • 情报搜集:从公开、非公开渠道获取产业、市场、技术、对手情报
Day 1 · 晚间

实战工作坊 · 私董会

晚间
  • 小组实战:为真实课题搭情报框架
  • 企业家私董会:真问题,集体把脉
Day 2 · 知己

竞争格局分析方法

全天
  • 竞争格局分析:画出你所在行业的竞争地图
  • 竞品深度拆解:战略、产能、渠道、打法
  • 产业链与供应链情报:上下游的机会与卡点
Day 2 · 晚间

沙盘推演

晚间
  • 分组对抗:模拟商战博弈
  • 复盘:情报如何改变了每一步决策
Day 3 · 决胜

体系搭建与落地

全天
  • 企业情报体系搭建:组织、流程、工具、制度
  • 防止窃密:建立企业的「商业盾牌」
  • 行动方案路演:带回一份可执行的情报作战图
  • 结业授证 · 学员长期圈层
学习收获

三天之后,你会带走什么

🧠

一套情报思维

从「凭感觉」到「凭情报」,让决策有据可依。

🔧

一套方法论

掌握情报收集、分析、研判的完整方法工具箱。

🗺️

一张竞争地图

看清自己所在的竞争格局,谁是对手、谁有威胁。

📋

一份落地方案

带回可执行的企业情报体系与行动作战图。

现场照片

课堂实景

真实的课堂,真实的碰撞。以下为往期课程现场。

讲师授课
讲师授课
讲师授课
学员互动
学员研讨
学员记录
小组讨论
团队合影
现场互动
嘉宾发言
嘉宾发言
嘉宾发言
学员感言

他们怎么说

★★★★★

现在的竞争很激烈,掌握竞争情报非常有必要。光是看到课程名,就值得来学!

范
范总河南某农业龙头企业 · 董事长 · 第6期
★★★★★

通过这几天的培训,我一直提心吊胆——原来是无知者无畏,现在才发现我们一直在「裸着跑」,就像皇帝的新装。接下来要补齐短板,在做好信息防泄漏的同时,也做好对外的情报工作,为公司的长治久安保驾护航。

张
张总河北某电气股份公司 · 董事长 · 第2期
★★★★★

我本身在企业从事这方面的工作,这次团队 6 人一起来学习,高层理念达成了共识,对日后开展工作帮助很大,非常有助于搭建我们企业的情报体系。

邓
邓总四川某农业企业集团 · 总经理 · 第6期
★★★★★

以前只知道很多大企业在做竞争情报,但不知道还有这么一门课。听了这两天课,确实感觉非常不错——战略情报是每家企业的刚需。

华
华总武汉某生物股份公司 · 董事长 · 第19期
★★★★★

之前从来没有接触过这方面的课程,这次三天的学习受益匪浅,接下来我们将在企业组建竞争情报部门。

任
任总西安某大型家居集团 · 总裁 · 第23期
★★★★★

竞争情报对企业真的太重要了。我们企业由于没有做好反情报保密体系,导致一些核心技术被竞争对手拿到了,回去以后我们会立即加强。

王
王总山东某矿业高端装备企业 · 总经理 · 第30期
适合谁参加

如果你正面临这些,这门课适合你

👔
企业创始人 / 董事长需要掌控全局,做重大战略决策的人
📈
总经理 / 核心高管负责经营落地,要对竞争做出快速反应
🌍
出海企业负责人要进入陌生市场,摸不清当地竞争与风险
🎯
战略 / 市场 / 投资决策者需要情报支撑研判、定价与布局
🏗️
希望建立情报体系的管理者想从零搭建企业的竞争情报能力
🔭
关注行业趋势的经营者不想错过拐点,想提前一步看到机会

下一期,等一个席位

小班制教学,名额有限。留下你的信息,我们会尽快与你联系。